简述管理幅度与管理层次的关系
答:管理层次与管理幅度的关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系.管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽.\x0d 管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构.管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”;而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”.不同形态的组织结构具有不同的功能特点.
1. 简述企业管理的二重性质和职能;
答:自然属性和社会属性:自然属性和社会属性: 一方面管理是组织共同劳动、合理组织生产力的要求,具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性;另一方面管理仍具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
简述企业管理的一般原理
答:
企业的使命就是赢利。企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理,使企业利润最大化。1.资源利用最大化:市场与资源的匹配管理和人员执行力管理,以确保资源利用最大化。资源包含人力资源,设备资源等2.企业成本最小化:从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节,所有影响成本的因素得以控制,3.产品质量稳定提升:产品质量是企业的生命,通过全员、全过程、全方位的质量管理,确保产品质量稳定并呈上升趋势,从而提高企业品牌度,为赢得更大的市场拥有竞争力。4.企业文化的营造与建设:企业文化是员工归属的向心力,也是企业对外树立品牌的文化体现5.企业商业模式构建管理:企业商业模式的构建及稳定,是企业赢利的关键,也是企业拥有市场竞争力的根本,价值链的商业化管理是不可或缺的内容。6.奖励制度的建立:一个好的奖励制度,是激励员工创造业绩的关键和动力,奖励制度的激励性既可以降低员工流失率,也可以提高企业整体绩效。7.供应商的管理:任何一家企业都会有供应商,同时供应商也是企业的竞争力因素之一,所以寻找好的、可合作的供应商,既可以稳定采购物料的质量,同时也可以对竞争对手的采购造成一定的竞争压力。8.客户及市场的管理:市场管理是对市场的开拓及市场占有率不降低必须做的管理工作,而客户管理是既可以更多地了解客户需求,使产品拥有更多的客户满意度,带来客户对产品的忠诚及产品的品牌度,也可以使客户有重复购买的潜在需求。