《成本管理》教学大纲
模块名称包含单元学习目标内容概述
第一章 总论(1学时)
◆0101 1-1 成本概念
◆0102 1-2 成本管理基本原理
◆0103 1-3 成本管理的基础工作
通过本章学习,帮助学生了解成本管理体系的内容,弄清成本管理的本质及原则本章分别论述成本管理的的概念,成本管理体系的构成以及成本管理的原则。和基础工作
第二章 成本预测(1学时)
◆0201 2-1 成本预测概述
◆0202 2-2 成本预测定量方法
◆0203 2-3 成本预测定性方法
◆0204 2-4 目标成本预测
本章内容是成本预测的基本概念说明,通过本章学习,认识成本的预测的分类,掌握成本预测的定量方法和定性方法。学习成本预测的各种概念,掌握成本预测的定量方法,掌握目标成本的预测方法
第三章 成本决策(1学时)
◆0301 3-1 什么是成本决策
◆0302 3-2 与成本决策相关的概念
◆0303 3-3 成本决策的的方法
本章内容是成本决策的内容与方法。通过本章学习,掌握成本决策的内容与方法。一、什么是成本决策 二、成本决策的相关概念 三、成本决策的基本方法
第四章 成本核算(1学时)
◆0401 4-1 传统成本核算
◆0402 4-2 作业成本计算原理
◆0403 4-3 作业成本计算案例
◆0404 4-4 作业成本管理
了解传统核算的基特点 掌握作业成本法的基本原理; 重点掌握作业成本法的计算过程; 理解作业成本管理的过程本章共包含4节,第一节介绍了传统成本核算的概念第二节是本章难点,详细介绍了作业成本法的计算原理;第三节是本章的重点,用案例分析作业成本法的计算;第四节介绍了作业成本管理的过程。
第五章 成本控制(1学时)
◆0501 5-1 成本控制概述
◆0502 5-2 标准成本
◆0503 5-3 价值工程
(1)了解成本控制的概念及相关的成本概念; (2)掌握标准成本的基本方法; (3)掌握价值工程在控制中的应用。(1)什么是成本控制则 (2)标准成本的控制 价格差异与数量差异 (3)价值工程的控制 功能系数、成本系数、价值系数
第六章 成本考核与成本审计(1学时)
◆0601 6-1 成本考核
◆0602 6-2 成本审计
理解成本考核的定义及方法 掌握成本审计的含义及程序本章共包含2节,主要采用图示法和演绎法进行讲解。 第一节介绍了成本考核的定义及方法。 第二节详细介绍了成本审计的定义及审计程序。
第七章 成本分析(1学时)
◆0701 7-1 成本分析概述
◆0702 7-2 成本分析的程序和方法
◆0703 7-3 商品产品成本分析
掌握陈分析的步骤和方法 了解成本分析的概念及含义 掌握主要产品成本计划完成情况的分析本章共包含3节,第一节,介绍了成本分析的重要性及概念。第二节分析了成本分析的步骤和方法。第三节采用综合案例,介绍了主要商品成本的计划完成情况。
第八章 责任会计(1学时)
◆0801 8-1 质量成本管理概述
◆0802 8-2 质量成本的内容
◆0803 8-3 质量成本核算
◆0804 8-4 质量成本报告
◆0805 8-5 质量成本控制
◆0806 8-6 质量成本分析
了解质量成本的含义; 掌握质量成本的内容 掌握质量成本核算的过程;本章共六节,主要阐述质量成本的含义,以及质量成本的内容。在此基础上讲授质量成本核算过程,并讲解如何编制质量成本报告和进行分析
第九章 人力资源成本管理(1学时)
◆0901 9-1 人力资源成本概述
◆0902 9-2 人力资源成本核算
◆0903 9-3 人力资源成本管理体系设计
◆0904 9-4 人力资源管理体系设计
◆0905 9-5 人力资源成本控制的措施
◆0906 9-6 人力资源成本管理案例
本章分六节。 理解人力资源成本的概念 掌握人力资源成本核算过程 理解人力资源成本管理体系内容 掌握人力资源成本控制的方法通过讲授人力资源成本的含义,引出人力资源成本管理的重要性,进一步的重点是人力资源成本控制的方法。
第十章 战略成本管理(1学时)
◆1001 10-1 战略成本管理概述
◆1002 10-2 战略成本管理的基本思想
◆1003 10-3 战略成本管理的方法
了解战略成本管理的概念 理解战略成本管理的思想 掌握战略成本管理的方法主要讲授战略成本管理的重要性,以及其所体现的基本思想。 引出战略成本管理的基本方法
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