《成本管理》教学大纲 |
|
模块名称 | 包含单元 | 学习目标 | 内容概述 |
第一章 总论(1学时) | ◆0101 1-1 成本概念 | ◆0102 1-2 成本管理基本原理 | ◆0103 1-3 成本管理的基础工作 |
| 通过本章学习,帮助学生了解成本管理体系的内容,弄清成本管理的本质及原则 | 本章分别论述成本管理的的概念,成本管理体系的构成以及成本管理的原则。和基础工作 |
第二章 成本预测(1学时) | ◆0201 2-1 成本预测概述 | ◆0202 2-2 成本预测定量方法 | ◆0203 2-3 成本预测定性方法 | ◆0204 2-4 目标成本预测 |
| 本章内容是成本预测的基本概念说明,通过本章学习,认识成本的预测的分类,掌握成本预测的定量方法和定性方法。 | 学习成本预测的各种概念,掌握成本预测的定量方法,掌握目标成本的预测方法 |
第三章 成本决策(1学时) | ◆0301 3-1 什么是成本决策 | ◆0302 3-2 与成本决策相关的概念 | ◆0303 3-3 成本决策的的方法 |
| 本章内容是成本决策的内容与方法。通过本章学习,掌握成本决策的内容与方法。 | 一、什么是成本决策
二、成本决策的相关概念
三、成本决策的基本方法 |
第四章 成本核算(1学时) | ◆0401 4-1 传统成本核算 | ◆0402 4-2 作业成本计算原理 | ◆0403 4-3 作业成本计算案例 | ◆0404 4-4 作业成本管理 |
| 了解传统核算的基特点
掌握作业成本法的基本原理;
重点掌握作业成本法的计算过程;
理解作业成本管理的过程 | 本章共包含4节,第一节介绍了传统成本核算的概念第二节是本章难点,详细介绍了作业成本法的计算原理;第三节是本章的重点,用案例分析作业成本法的计算;第四节介绍了作业成本管理的过程。 |
第五章 成本控制(1学时) | ◆0501 5-1 成本控制概述 | ◆0502 5-2 标准成本 | ◆0503 5-3 价值工程 |
| (1)了解成本控制的概念及相关的成本概念;
(2)掌握标准成本的基本方法;
(3)掌握价值工程在控制中的应用。 | (1)什么是成本控制则
(2)标准成本的控制
价格差异与数量差异
(3)价值工程的控制
功能系数、成本系数、价值系数 |
第六章 成本考核与成本审计(1学时) | ◆0601 6-1 成本考核 | ◆0602 6-2 成本审计 |
| 理解成本考核的定义及方法
掌握成本审计的含义及程序 | 本章共包含2节,主要采用图示法和演绎法进行讲解。
第一节介绍了成本考核的定义及方法。
第二节详细介绍了成本审计的定义及审计程序。 |
第七章 成本分析(1学时) | ◆0701 7-1 成本分析概述 | ◆0702 7-2 成本分析的程序和方法 | ◆0703 7-3 商品产品成本分析 |
| 掌握陈分析的步骤和方法
了解成本分析的概念及含义
掌握主要产品成本计划完成情况的分析 | 本章共包含3节,第一节,介绍了成本分析的重要性及概念。第二节分析了成本分析的步骤和方法。第三节采用综合案例,介绍了主要商品成本的计划完成情况。 |
第八章 责任会计(1学时) | ◆0801 8-1 质量成本管理概述 | ◆0802 8-2 质量成本的内容 | ◆0803 8-3 质量成本核算 | ◆0804 8-4 质量成本报告 | ◆0805 8-5 质量成本控制 | ◆0806 8-6 质量成本分析 |
| 了解质量成本的含义;
掌握质量成本的内容
掌握质量成本核算的过程; | 本章共六节,主要阐述质量成本的含义,以及质量成本的内容。在此基础上讲授质量成本核算过程,并讲解如何编制质量成本报告和进行分析 |
第九章 人力资源成本管理(1学时) | ◆0901 9-1 人力资源成本概述 | ◆0902 9-2 人力资源成本核算 | ◆0903 9-3 人力资源成本管理体系设计 | ◆0904 9-4 人力资源管理体系设计 | ◆0905 9-5 人力资源成本控制的措施 | ◆0906 9-6 人力资源成本管理案例 |
| 本章分六节。
理解人力资源成本的概念
掌握人力资源成本核算过程
理解人力资源成本管理体系内容
掌握人力资源成本控制的方法 | 通过讲授人力资源成本的含义,引出人力资源成本管理的重要性,进一步的重点是人力资源成本控制的方法。 |
第十章 战略成本管理(1学时) | ◆1001 10-1 战略成本管理概述 | ◆1002 10-2 战略成本管理的基本思想 | ◆1003 10-3 战略成本管理的方法 |
| 了解战略成本管理的概念
理解战略成本管理的思想
掌握战略成本管理的方法 | 主要讲授战略成本管理的重要性,以及其所体现的基本思想。
引出战略成本管理的基本方法 |