第三章 成本决策

课程名称：成本管理 总分：52分 答题时长：70分钟 出卷人：张奋宇

一、单项选择题：(共5题，10分)
1、 依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。
成本决策
成本预测
成本控制
成本分析
2、 成本的经验管理产生于（）
19世纪
18世纪
20世纪
21世纪
3、 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益被称为（）
差量成本
机会成本
历史成本
沉没成本
4、 些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本属于（ ）。
差量成本
机会成本
沉没成本
专属成本
5、 以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的决策方法是（ ）。
相关成本分析法
差量损益分析法
成本无差别点法
边际分析法
二、多项选择题：(共3题，12分)
1、 下列各项中，属于无关成本的是（　　　）。
沉没成本
机会成本
专属成本
重置成本
共同成本
2、 决策中必须坚持相关性原则，凡与决策无关的成本均应剔除，这类方法有（ ）。
总额分析法
差量损益分析法
成本无差别点法
边际分析法
相关成本分析法
3、 下列有关成本无差别点法的说法中正确的是（　　　）。
当业务量小于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较小的方案
当业务量小于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较大的方案
当业务量大于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较大的方案
当业务量大于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较小的方案
当业务量等于成本无差别点业务量时，决策中任选其中之一即可
三、判断题：(共5题，10分)
1、 基于财务报告目的对成本进行分类，最终形成现代管理中各种成本预测和控制方法。
2、 成本决策不能主观臆断，应由企业高层领导个人说了算。（ ）
3、 在相关范围内，狭义差量成本等于变动成本，即单位变动成本与相关产量的乘积。（ ）
4、 企业中的任何资源均存在机会成本。（ ）
5、 如果甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本，而且预计的业务量大于成本无差别点业务量，在这种情况下，应选择甲方案。（ ）
四、计算题：(共2题，20分)
1、  已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元/件，市场售价为100万元/件，年产量1 000件。

甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。

假定甲与乙的投入产出比为1:1；企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（本题暂不考虑年度内加工进度问题）。

要求：

（1）确定各决策备选方案的相关业务量；

（2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。

2、 某企业常年生产，每年需要甲零件100 000件。该零件既可以自制，又可以外购。

　目前企业已具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。

　假定甲零件的外购单价为是27元，自制生产能力无法转移。

要求：

(1)计算自制甲零件的单位变动生产成本；

(2)利用直接判断法作出自制或外购甲零件的决策；

(3)计算有关的成本节约额。