要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。

（1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。

（2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。

（3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。

（4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。

要求：

（1）若每月销售额为25000元时可以保本，计算当年固定成本总额；

（2）若直接人工增加10%，要维持目前的贡献毛益率，则单位售价应提高多少？

玉溪红塔集团是国家的一个大型烟草企业，90年代初，红塔就在企业内部开始推行预算管理，并形成了一套完整的预算管理程序：在年初下达预算方案，在年中根据预算对企业经营活动进行控制，在年末对预算执行情况进行检查。然而，多年以来，红塔在预算的执行和控制上存在"两张皮"的现象。尽管企业每年都在制定、下达和检查预算，但业务部门在发生实际业务支出时，感受不到预算的约束。预算控制的弱化主要表现在两个方面：一是财务部门难以随时对预算的执行情况进行跟踪和分析，常常是在年末预算检查时才发现某项支出超过了预算；另一方面，财务部门对于超过预算的支出缺乏控制。当某项支出超过预算时，业务部门常常是通过各种渠道，或是找领导批条子，或是修改预算，超越了预算的控制。

要求：根据全面预算管理的知识，请你谈谈预算控制、预算执行、预算考评的相关内容，并对红塔集团给出相关建议。