课程介绍
工程建设行业主要有两大游戏规则：一是工程建设法定游戏规则，其对应的课程是工程建设法规；另一个是工程建设约定游戏规则，其对应的课程就是工程招投标与合同管理。建设工程合同作为承发包双方的约定游戏规则，其地位是对法定游戏规则的补充和细化，是承发包双方合同履行过程中的最主要和直接依据，因此，对施工合同的正确认知和完善分析，就显得尤为至关重要。由于本校学生的从业具体工作，大多面向工程施工领域，因此本课程主要介绍施工招投标与合同管理。学习的目的不是学习本身，而是为了解决实际问题，为实现这一目标本课程致力于解决以下问题： 讲授思路：课程内容的每一章都按照本章导读思维导图 重点难点 内容讲解 -内容总结 提出问题、分析问题和解决问题 模式组织内容，致力于提高大家学习的兴趣和动力，最终致力于提高学生解决实际问题的能力。 施工合同管理，从纵向上可以分为合同签订管理、合同履行管理和合同归档管理，其中签订管理阶段是合同问题的潜伏期，履行管理阶段是合同问题的爆发期，归档管理是合同问题的救济补偿期。 l工程招标与投标工作存在不足与对策工程招标与投标部分存在的问题，一是对招投标领域的很多事件，做不到精准的法律界定，比如对于招投标过程的中的合同成立与合同生效，什么阶段招标人和投标人应该承担什么法律责任，强制招标与竞争性谈判的界限等；二是投标过程中存在很多问题，比如投标报价编制不遵循规范的流程，不对招标图纸进行技术性修正，不对投标文件进行预审查等，很多时候给施工合同的履行埋下重大隐患。本书在对应的章节，试图对上述问题进行陈述和分析，并提出相应的结论或对策。）合同审查和合同分析工作不完善 >合同审查和合同分析，是目前施工合同管理过程中存在的最为严重的问题。合同审查不清，导致的直接后果，就是合同范围的不清楚，合同双方当事人无法确认自己与对方之间的合同工作界面，无法进行较为精准的责权利划分，因此项目实施过程中经常因此产生纠纷，不利于保持合同双方之间的良好合作关系；合同分析工作不完善，直接导致的后果，就是合同履行过程中，项目管理机构的职能部门，对各自的工作职责界面不清楚，很容易出现各职能部门都忽视的工作真空，不利于项目的顺利实施。合同审查和合同分析工作存在的问题和对策，具体在课程的第六章和第八章进行描述。 一直以来，业界都把变更和索赔纠缠不清，导致的后果就是变更索赔的工作思路紊乱，不利于变更和索赔工作的正常健康发展。课程对变更和索赔进行了依据较为充分的论证，证明它们其实是两条相对平行的线，只不过在最后的某个节点由可能相交（比如业主不及时支付变更款项，则变更时间可能演变为索赔）；课程从施工合同变更的责任分析（从变更起因角度）、有效合同价格的确认、有效变更范围的分析角度，对变更进行分析和阐述，力求指导有关单位按照正确的思路组织和规划施工合同变更工作。 其它问题 如合同归档、基础建设工程合同法律制度、招投标基本法律制度等。
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